Los estilos gerenciales han evolucionado y se han flexibilizado a través de los años, para adaptarse a las nuevas exigencias y necesidades de las organizaciones. Márquez (s/f) afirma que “en los primeros tiempos, fue el estilo militar de arriba hacia abajo, los objetivos y las políticas eran fijadas por la alta gerencia, los recursos eran administrados por ella y las decisiones también provenían de allí”. Según esto, la cúpula gerencial era quien dictaba las directrices en forma vertical, sin delegar responsabilidades importantes en el resto de los empleados; más adelante, las empresas flexibilizaron sus estructuras jerárquicas y crearon departamentos dirigidos por un gerente.
En la actualidad, podríamos afirmar que la gerencia “se bajó del pedestal” para estar al mismo nivel que el resto de los miembros de una determinada organización. Márquez (s/f) lo describe así: “se llegó a la estructura horizontal en la que cada gerente está a la misma altura que los demás, ahora existen equipos multidisciplinarios que atienden a los clientes”.
Vale la pena destacar que un gerente no necesariamente es un líder, ya que este último debe contar con ciertas habilidades y conductas que le permita, entre otras cosas, ganarse el respeto, la confianza e inclusive la estima de su equipo de trabajo; adicionalmente, Alves (s/f), señala que puede darse el caso de “un verdadero líder organizacional que logre importantes resultados, independientemente de su ubicación en la estructura jerárquica”, entendiendo que un líder no necesariamente es un gerente y viceversa.
Referencias Bibliohemerográficas
Alves, E. (s/f). Nuevos estilos gerenciales. Lección 4 [Artículo en línea]. Dirección de Investigaciones y Postgrado. Universidad Nacional Abierta. Disponible en: http://especializacion.una.edu.ve/gerenciasebt/paginas/Lecturas/Unidad2/leccion4g.pdf[Consulta: 2016, julio 07]
Márquez, L. (on line). Nuevos estilos de gerencia. Disponible en: http://elprofesorjoao.blogspot.com. [Consulta: 2016, julio 07]
